Mejorar la logística para incrementar …

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Mejorar la logística para incrementar la eficiencia

Después de que sus productos salgan del lado de la producción de su negocio, que están listos para su cliente. Incluso si su centro de logística de salida no es más que en el otro lado del almacén o unos pasos en su cuarto de trabajo, el inventario se convierte en una entidad diferente con su propio conjunto de requisitos de gestión de la logística.

Sus procedimientos de almacenamiento deben ser analizados para maximizar su eficiencia en el movimiento, almacenamiento y envío de sus productos. La transferencia de sus bienes a su almacén requiere de una administración y puede implicar arreglos de envío. el personal del almacén deben estar preparados para recibir el nuevo inventario y configurar el espacio para su almacenamiento. Incluso si es sólo usted y un ayudante en su taller de bricolaje, usted todavía necesita el tiempo y el espacio para obtener sus productos adicionales situados y se introdujeron en el sistema de inventario. Reducir al mínimo los tiempos de un producto se mueve aumenta la productividad de sus empleados. Al secuenciar estratégicamente cómo su producto se mueve a través de su almacén a su cliente, puede reducir el costo por unidad de forma significativa.

Sus instalaciones pueden necesitar condiciones especializadas, tales como el calentamiento o enfriamiento para mantener los alimentos perecederos, o sus productos pueden requerir soluciones de almacenamiento especialmente diseñados. Esto crea expensas de almacén adicional y hace subir el coste final por unidad. El costo por unidad aumenta si su inventario sin vender se encuentra en el almacén.

Por esta razón, es importante establecer una estrategia para minimizar el tiempo de almacenamiento entre la finalización de un producto y su venta. recortes impulsados ​​por la demanda de producción hacia abajo sus costes de almacenamiento, pero este método deja abierto a posibles retrasos en la entrega de tiempo. Por el contrario, la producción sobre la base de patrones de pedidos históricos que dejan abierta al aumento de los costos de almacenamiento y reduce los beneficios, pero este método garantiza la entrega puntual.

Los costos de transporte han hecho que el precio de muchos productos se dispare. Los precios del combustible no van hacia abajo, por lo que las empresas deben pensar largo y difícil de encontrar maneras de reducir sus gastos de envío. Estos costes pueden ser reducidos en un número de maneras. Comience con su diseño de producto. Si el peso y las dimensiones del elemento son inalterables, considera el empaque del producto. La reducción del tamaño y peso del embalaje puede permitirle acumular más y más mercancía en un espacio. envasado de forma irregular puede perder una gran cantidad de espacio de embalaje. formas de envases uniformes maximizar el número de artículos que se pueden enviar en un contenedor.

Una pequeña empresa que utiliza otros métodos de envío puede incorporar algunos de estos principios en sus propias prácticas de transporte marítimo. Lanzar su pedido en una caja al azar y empujones en cacahuetes del embalaje antes de llevarlo a la UPS o FedEx puede no ser los métodos más rentables de la entrega de su producto.

tecnología de la comunicación juega un papel clave en la gestión logística. Software automatiza muchos procedimientos y transmite información sobre los pedidos al almacén, el departamento de contabilidad y el cliente. Programación y actualización también está integrado en los paquetes de software. Esta coordinación perfecta de todas las fases de almacenamiento y entrega hace que sea posible para minimizar el tiempo de personal y maximiza su interacción con el cliente a través de comunicaciones automatizadas.

Las pequeñas empresas pueden no tener la necesidad de este tipo de soluciones avanzadas de comunicaciones, sino un sistema de inventario de la base de datos relacional que interactúa con un programa de contabilidad es una solución de software todo-en-uno que elimina una gran cantidad de entrada de datos redundantes.

Implementación de estrategias de ahorro de costes a lo largo de toda la fase de logística de salida de su mercancía permiten un ahorro sustancial. Es importante desarrollar un plan y la investigación de posibles escenarios. Pasar tiempo en estos "y si" escenarios y dar con cifras concretas es bien vale la pena el esfuerzo. Sus esfuerzos de reducción de costes de éxito aumentará su beneficio neto y permiten a su negocio para crecer y prosperar.

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